今年是全面贯彻党的二十大精神之年，也是实施“十四五”规划关键之年。西双版纳绿洲国有资本投资运营集团有限公司党委以“作风整顿年”为契机，突出“强管理”主题，把提升中层管理人员综合素养作为培育新时代治企兴企的行家里手的重要抓手，统筹思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”一系列活动。

突出中层管理人员这个“关键”，提高治理能力强管理。严格执行“四个一”制度，通过集团班子成员领学、专家学者讲学、培训轮训研学、结合实际深学，及时跟进学习领会习近平总书记有关重要论述和对国资国企工作的重要指示批示精神。通过开展《公司法》《企业合规体系建设》、薪酬设计的政策制度、重点难点、法律风险防范、操作流程及部门、个人绩效考核的构成、周期和权重分布等内容的培训讲座，全面提升中层管理人员的政治能力、调查研究能力、科学决策等能力。

突出内控制度建设这个“根本”，补齐短板弱项强管理。与开展“作风整顿年”工作有机结合，着力固底板、补短板、锻长板、强弱项，聚焦关键业务和关键环节，强化风险评估和关键控制，将合规管理和风险管理要求嵌入工作流程和制度，持续优化简化工作流程，提高制度质量，以制度建设和强化风险管控引领提升国有企业工作科学化规范化管理水平，切实做到依法合规、风险可控。

突出人才强企这个“核心”，汇聚高质量发展“智”动力。实行双向选择，人员能进能出。按照“公开招聘、按需招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、不超编制”的原则进行配备。内部选调根据空缺岗位的任职要求，拟定内部选调公告，在集团内公开发布，员工自愿报名竞聘。外部招聘通过公开招聘、市场化选聘等渠道，平等竞争、择优录用。明确考核指标，职务能升能降。制定考核办法，按规定程序及时采取调整岗位、免职、降职等方式予以调整考核不合格人员。坚持易岗易薪，薪酬能高能低。通过日常考核与年终考核相结合、量化指标与定性指标相结合、薪酬水平与考核评价相结合的“三结合”，对员工形成了层次分明、全面有效的激励约束。